大野精工ベトナム、ホイアンに第二工場を開設二拠点体制で切り拓く次の成長ステージ

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大野精工ベトナムは2026年1月、ホイアンに第二工場を本格稼働させました。本投資は単なる生産能力の増強ではなく、ベトナムにおける精密機械加工体制の再構築を目的とした戦略的な取り組みです。

ホーチミン工場とホイアン工場の二拠点体制を確立することで、生産機能を明確に分担し、競争力を高めながら、将来的にはベトナムをグローバル戦略の重要拠点へと発展させることを目指しています。

背景：用地価格の高騰と戦略的再配置の必要性

大野精工ベトナムは2013年、ホーチミン近郊に設立されました。

単品加工や高精度・複雑形状部品の機械加工を強みとし、日本品質をベトナムで実現してきました。

設立から10年以上が経過する中で、ホーチミン工場では将来的な増産を見据えた拡張計画が検討されていました。しかし、

工業団地側の事情による計画の度重なる延期
用地価格の急騰（1㎡あたり約120ドルから250ドルへ上昇）

といった状況により、ホーチミンでの拡張は投資効率の面で現実的な選択肢ではなくなっていきました。

加えて、

北部市場からの引き合い増加
南部一拠点体制による対応距離の課題
中国企業との価格競争の激化
中国依存リスクを踏まえたサプライチェーン再構築の動き

といった外部環境の変化も、拠点再編を後押ししました。

その中で選択されたのが、ハノイとホーチミンの中間に位置するベトナム中部（ダナン・ホイアンエリア）です。地理的バランスに優れ、全国展開を見据えた戦略拠点として適した立地と判断されました。

ホイアン第二工場の役割

生材加工・数量案件に特化した戦略拠点

ホイアン工場は、ホーチミン工場の単なる拡張ではありません。

二拠点体制の中で明確な機能分担を担う、生産構造再設計の中核拠点です。

■ ホーチミン工場

・焼入れ・メッキを含む難加工対応
・高度なノウハウを要する案件
・単品加工・多品種少量
・特急対応案件

設備・技術の蓄積を背景に、高付加価値分野で強みを発揮しています。

■ ホイアン工場

・マシニングセンタによる生材加工
・中ロット・数量案件への対応
・工程最適化による価格競争力向上

生材加工および数量案件を切り出すことで、

・設備投資の方向性明確化
・工程設計の最適化
・コスト競争力の強化
・中国外注依存の低減

を実現します。これは、ベトナムにおける精密機械加工体制の強化と、グローバルサプライチェーンへの対応力向上を目的とした戦略的再編です。

「日本品質をベトナムで」の徹底

二拠点体制となっても、品質基準は共通です。ホイアン工場には、三次元測定機（CMM）、高精度検査設備、ホーチミン工場と同水準の品質管理体制を導入し、日本品質を維持します。拠点を分散しながらも、品質思想は一貫しています。

長期ビジョン：ベトナムを戦略中核拠点へ

ホイアン第二工場は、単なる用地問題への対応ではありません。今後の成長戦略を支える布石です。

今後の重点施策：

・自動化推進による稼働率向上
・新製品開発
・欧米市場への展開強化
・ベトナム拠点の戦略的高度化

将来的には、ベトナムが大野精工グループのグローバル展開における中核拠点となる可能性も視野に入れています。

大野精工ベトナムによるホイアン第二工場の開設は、単なる規模拡大ではなく、二拠点体制による生産戦略の再構築です。

・加工領域の明確化
・価格競争力の強化
・サプライチェーン分散
・日本品質の維持

を同時に実現する新たなステージへの移行といえます。ベトナム精密加工分野において、大野精工ベトナムは次の成長段階へと歩みを進めています。

会社情報

大野精工ベトナム

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産業分類

治工具 / 産業用機械 / 通信機器

主要三品目

機械部品 / 通信機器 / リチウム電池関連部品

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大野精工ベトナムは、フライス盤、NCフライス盤、マシニングセンター、CNC旋盤、ワイヤーカット、研削盤（円筒研削盤、平面研削盤）等の加工設備を述べ40台有しています。 100名近い従業員の中には多数のエンジニアがおり、日本品質の機械加工を行っています。加工対応は機械加工から後処理（研磨、アルマイト、めっき、熱処理）など一貫対応が可能です。材質は、鉄、アルミ、ステンレス、合金工具鋼など、一般的な ...